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流水线工作台机构资源与目的是否匹配的问题

文章来源:http://www.yurakugai.com/news/261.html     发表时间:2020-01-09

流水线工作台机构计划管理常常被人们和计划经济联系在一块,这种成见产生的直接后果是流水线工作台机构的管理处在无序状态。而对计划原本的理会,不管是企业配套设施还是企业外面,都认为计划是一组数据,是一个考量指标的引导文本。没人细致地想过,计划原本是一个管理信息。计划管理要解决的问题,并非数据,并非年终的考量指标,更并非文本。

计划管理要解决的问题是目的和资源相互之间关联是否匹配的问题,计划管理即是要目的与资源的关联处在匹配的状态,这是一个至关基础的管理信息。所以,计划管理由三个核心元素变成:目的、资源和两者匹配的关联。

目的是计划管理的标准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到得要三个条件:

一是领导强有力的支持;

第二是目的要可以考验;

第三是使目的清晰。

资源是计划管理的目标。计划管理其实是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,计划其实是寻找资源、不停做到目标的过程。这个过程、目的并没有核心,核心的是做到目标的实践,计划即是为了做到目的而寻找资源的一系列实践。意味着,当流水线工作台机构商讨计划的时候,即是商讨如何可以为目的搭配资源。

目的与资源两者匹配的关联是计划管理的结果,也总的来说两者的匹配关联是权衡计划管理好坏的准绳:当所拥有的资源可以支撑目标的时候,计划管理得以做到;当资源不能支撑目的或大过目标的时候,要么花费资源,要么做白日梦。

所以很多时候我并不重视流水线工作台机构确认怎么样的目的,我只担心这一家流水线工作台机构是否有资源来支撑它的目的。当流水线工作台机构高调在国外市场的时候,我会看它是否拥有国外的人才、国外渠道、国际标准的产品,要是没有这些,空有一个理想、一腔壮志凌云这也是无用。

流水线工作台机构

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